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报考指南

2018自考网络经济与企业管理模拟试卷40篇;

发布日期:2018-09-10 09:04 浏览次数:

分析:预期客户消费巨大的市场投资,但不能给企业带来相应的回报,盈利能力小,甚至可能亏损。

分析:现代薪酬设计中的福利在很大程度上不同于传统的福利项目,带薪休假、健康计划、补充保险、住房补贴已成为福利项目的重要形式。

分析:许多学者从功能或活动的角度看待组织,法约尔将组织列为管理功能的要素之一。

分析:在确定组织数量时,由于有效管理范围的限制,有必要提高管理水平,管理水平与管理范围成反比。

分析:客户是指有兴趣购买企业产品或服务的个人和机构的集合体,通常称为目标市场。

分析:随着市场竞争的日益激烈,传统的企业管理系统越来越难以竞争动态的客户渠道和关系管理,网络驱动的客户关系管理系统给企业带来了重大变革。企业管理方式。

传统的人事管理以事情为中心,重视组织的权威性。现代人力资源管理认为,人是成本与企业事务的统一,重视人心与人性的管理。

被动适应传统人事管理、经验管理、开放现代人力资源管理和积极发展是科技与艺术的统一。

传统人事管理简单、刚性强、技术含量低。现代人力资源管理具有特殊的方法和技术,技术含量高。

分析:与传统的人事管理相比,现代人力资源管理发生了许多根本性的变化,如:传统的人事管理是战术导向的,郑大远程教育现代人力资源管理是战略导向的;以人为本,重视组织权威;现代人力资源管理认为人是企业的成本。人事统一,重视人心、人性的管理;传统人的被动适应网络管理、体验管理、开放式现代人力资源管理、积极发展,是科技与艺术的统一;传统人事管理简单僵化、技术含量低,现代人力资源管理具有特殊的方法和技术。技术含量高。

分析:(1)核实现有人力资源。(1)分析现有工作(岗位)。第二,现有人员结构的合理性。

(3)分析现有人员使用的合理性。(2)人力资源需求预测。(1)未来经营方向或经营规模对人力资源结构的影响。人力资源结构。第三,技术结构未来发展对人力资源结构的影响。(3)人力资源供给预测。(4)制定人力资源规划。(5)实施人力资源规划。(6)人力资源反馈。评估。